Cluster Family Office <\/a>siempre hemos sido conscientes de que ambos tipos de riqueza deben ser tratados de maneras muy distintas. Veamos porqu\u00e9:<\/p>\nEn primer lugar hay que tener en consideraci\u00f3n que las fortunas Nuevas tienen un origen claro, un creador que, v\u00eda empresa, negocios o caprichos de la fortuna, ha sido capaz de generar un volumen suficiente para tener que ocuparse de su mantenimiento y crecimiento de manera profesional y constante. Y hasta que ese creador original muera y\/o delegue la gesti\u00f3n hacia sus herederos o los asesores de \u00e9stos, ser\u00e1 \u00e9l mismo quien realizar\u00e1 la gesti\u00f3n de su fortuna, o supervisar\u00e1 a los profesionales que contrate con tal fin.<\/p>\n
Estos tipos de patrimonios nuevos\u00a0deben gestionarse de manera muy eficiente<\/strong>, ya que as\u00ed lo exigir\u00e1 su creador, su limitado volumen y las aplicaciones que se le exigir\u00e1n. La supervivencia de esa fortuna depende de dicha eficiencia en la gesti\u00f3n y en su correcta progresi\u00f3n, puesto que de lo contrario se puede extinguir incluso antes de alcanzar a la siguiente generaci\u00f3n. No pueden permitirse el lujo de crecer a un ritmo mediocre o no crecer durante 5 o 10 a\u00f1os, puesto que su volumen suele ser menor, y el riesgo de que los activos disminuyan peligrosamente y se acaben en 10 o 15 a\u00f1os es alto. Podemos ver infinidad de ejemplos de extinciones de patrimonio en fortunas entre 1 y 10 (o incluso m\u00e1s) millones de euros: Por ejemplo las llamadas fortunas s\u00fabitas (herencias, loter\u00edas, etc) que duran apenas una d\u00e9cada; empresarios que s\u00f3lo saben generar riqueza a trav\u00e9s de su empresa familiar pero que se estrellan a la hora de gestionar sus activos fuera de ella; o ex-empresarios que despu\u00e9s de vender sus negocios tampoco saben c\u00f3mo invertir su dinero y acaban siendo pasto de asesores, banqueros, estafadores y dem\u00e1s tiburones hambrientos. De hecho un excelente empresario suele ser un nefasto gestor de patrimonio<\/strong>. En cualquier caso, la prioridad para estos perfiles de tenedores de Dinero Nuevo debe ser el correcto y eficiente crecimiento de sus activos, ya que de no ser as\u00ed la mayor\u00eda desaparecer\u00e1n en menos de dos generaciones.<\/p>\nEn cambio, el Dinero Antiguo perdura en el tiempo, a pesar de que parad\u00f3jicamente su gesti\u00f3n suele ser mucho menos eficiente. \u00bfCu\u00e1l es el secreto? Muy f\u00e1cil: Por una parte sus vol\u00famenes suelen ser gigantescos y capaces de absorber a\u00f1os y a\u00f1os de traves\u00eda del desierto, en cuanto a correcta progresi\u00f3n de su crecimiento se refiere. Y por otro lado, la gesti\u00f3n a lo largo de las generaciones suele estar a cargo de administradores externos m\u00e1s preocupados por su estructura y funcionamiento legal que por la toma de decisiones de inversi\u00f3n. Eso lleva a dichos patrimonios a estar anclados mayoritariamente a inversiones inmobiliarias prime m\u00e1s o menos diversificadas, e inversiones corporativas en grandes grupos empresariales, con paquetes accionariales considerables. Y todo ello a largu\u00edsimo plazo, ya que la rotaci\u00f3n de esas inversiones suele ser pr\u00e1cticamente nula. O sea, ineficiencia compensada con un enorme volumen, y la ausencia de toma de decisiones equivocadas que puedan mermar de manera irreversible el patrimonio<\/strong>.\u00a0De hecho la mayor\u00eda de Dinero Antiguo no podr\u00eda sobrevivir durante generaciones si sus responsables tomasen constantes decisiones de inversi\u00f3n\/desinversi\u00f3n. Porque recordemos que quienes est\u00e1n capacitados legalmente para hacerlo suelen ser abogados preocupados tan s\u00f3lo de las estructuras de tenencia de esos activos gigantescos, a los que el mundo de las inversiones les es del todo ajeno. O los propios herederos, tan incompetentes y\/o maniatados documentalmente que huyen de la gesti\u00f3n, y tan s\u00f3lo pueden\/quieren decidir acerca del uso que le dan a su proporci\u00f3n de usufructo, cuando los administradores les ingresan en sus cuentas sus rentas anuales o mensuales.<\/p>\nLa incapacidad innata de los propietarios de Dinero Antiguo (que jam\u00e1s han tenido que preocuparse de ganarse la vida), y su atomizaci\u00f3n al frente como cotitulares con derechos (herederos y herederos de herederos, familias pol\u00edticas, etc), hace materialmente inviable una toma de decisiones de inversi\u00f3n eficiente. Y ese funcionamiento tan mediocre lleva indefectiblemente a una progresi\u00f3n del patrimonio ineficiente a todas luces. Pero ese es un lujo que su volumen puede permitirse, y a la vez supone parad\u00f3jicamente la mejor vacuna contra su desaparici\u00f3n.\u00a0En definitiva, las mastod\u00f3nticas e impersonales estructuras de tenencia de Dinero Antiguo son tan incompetentes e ineficientes, que su propia inoperancia garantiza su supervivencia durante generaciones. S\u00f3lo gracias a su ingente volumen y a la ausencia de toma de decisiones respecto a las inversiones inmobiliarias y corporativas realizadas anta\u00f1o, se consigue que esas fortunas Antiguas perduren en el tiempo durante muchas, muchas d\u00e9cadas.<\/p>\n
Algunos os preguntar\u00e9is, \u00bfes esa ausencia de toma de decisiones la f\u00f3rmula m\u00e1gica exitosa a aplicar a los patrimonio menores y\/o de Dinero Nuevo? Absolutamente no. El dinero nuevo necesita de una gesti\u00f3n eficiente y una correcta progresi\u00f3n patrimonial para sobrevivir, puesto que su volumen no es lo suficientemente gigantesco como para absorber ca\u00eddas en los mercados inmobiliarios, o fiascos corporativos en paquetes accionariales poco diversificados. De ese modo, podemos llegar a la conclusi\u00f3n de que la gesti\u00f3n de patrimonios de Dinero Nuevo es, lamentablemente, much\u00edsimo m\u00e1s exigente que la del Dinero Antiguo.<\/p>\n
En cualquier caso, la contrataci\u00f3n o la creaci\u00f3n de una estructura de gesti\u00f3n patrimonial o Family Office es el instrumento que permitir\u00e1 una mayor eficiencia. Tanto para los tenedores de Dinero Nuevo como para las Familias beneficiarias de Dinero Antiguo. Para los primeros aproxim\u00e1ndolos hacia la eficiencia necesaria y evit\u00e1ndoles los abusos bancarios. Y para los segundos, dotando a los diversos n\u00facleos familiares de un aut\u00e9ntico \u00f3rgano de decisi\u00f3n (o varios, tantos como n\u00facleos familiares incompatibles), aunque eso pueda asustar demasiado a los abogados y administradores tradicionales, a quienes suele importar mucho m\u00e1s la placidez que la eficiencia. Ser\u00e1 porque el dinero no es suyo, claro.<\/p>\n
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Hay que distinguir entre dos tipolog\u00edas de patrimonios claramente diferenciadas: Los patrimonios que han sido creados por una sola generaci\u00f3n, y que se transmiten a una o dos posteriores a lo sumo, puesto que se extingue en el camino debido a su volumen menor y la dilapidaci\u00f3n habitual por parte de los receptores de herencias. […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[54,57,58,39,52,37,48,49,50,55,56],"tags":[],"class_list":["post-3538","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-asesoramiento-patrimonial-deportistas-artistas","category-funcionamiento-family-office","category-crear-mi-propio-family-office","category-crear-mi-propio-family-offices","category-asesoramiento-patrimonial-multi-family-office","category-reflexion","category-asesoramiento-patrimonial-multi-family-office-crear-mi-propio-family-offices","category-funcionamiento-family-office-crear-mi-propio-family-offices","category-crear-mi-propio-family-offices-crear-mi-propio-family-offices","category-necesito-un-family-office","category-que-es-un-family-office"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/clusterfamilyoffice.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3538","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/clusterfamilyoffice.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/clusterfamilyoffice.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/clusterfamilyoffice.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/clusterfamilyoffice.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3538"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/clusterfamilyoffice.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3538\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/clusterfamilyoffice.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3538"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/clusterfamilyoffice.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3538"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/clusterfamilyoffice.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3538"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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