{"id":347,"date":"2009-06-22T07:00:00","date_gmt":"2009-06-22T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/clusterfamilyoffice.com\/blog\/?p=347"},"modified":"2009-06-22T07:00:00","modified_gmt":"2009-06-22T07:00:00","slug":"un-holding-llamado-ue","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/clusterfamilyoffice.com\/en\/un-holding-llamado-ue\/","title":{"rendered":"Un holding llamado UE."},"content":{"rendered":"
Cada vez son m\u00e1s<\/a> y m\u00e1s<\/a> the voces<\/a> que denuncian sin tapujos el lastre insostenible que suponen las econom\u00edas m\u00e1s destrozadas para la supervivencia de la Uni\u00f3n Europea<\/a> como tal. Como si de un gran holding<\/a> de empresas se tratara, algunas \u00abmarcas\u00bb deben cerrarse o venderse para que el balance consolidado del grupo se mantenga a flote con posibilidades de superar esta depresi\u00f3n global.<\/span> De lo contrario no servir\u00e1 de nada que las empresas fuertes del grupo tengan capacidad para ser viables y para superar la traves\u00eda del desierto que tenemos ante nosotros. Los agujeros y p\u00e9rdidas de las compa\u00f1\u00edas en dificultades se llevar\u00edan por delante la solvencia del holding entero con tremenda facilidad y rapidez.<\/p>\n

<\/span>\"\"<\/a>Siguiendo con el s\u00edmil empresarial, para los pa\u00edses de la UE la situaci\u00f3n concursal de marcas como Irlanda, Portugal, Grecia, Espa\u00f1a y quiz\u00e1 Italia (PIIGS), es un hecho inevitable e innegable. Las finanzas del holding no se pueden permitir las inyecciones de dinero necesarias para reflotar esas marcas con graves problemas, entre otros motivos, porque los pasivos de \u00e9stas son descomunales. Y ni siquiera podemos excusarnos diciendo que la crisis mundial se ha cebado especialmente en estas empresas<\/span>. Simplemente son estructuras corporativas ineficientes, obsoletas, mal gestionadas y con endeudamientos que estan quebrando sus balances con una rapidez lamentable. S\u00f3lo en el entorno expansivo, dulce y virtual del que venimos, unas empresas tan ineficientes pod\u00edan sobrevivir, e incluso aparentemente progresar. Por todo ello, al igual que les ha sucedido a infinidad de empresas no pertenecientes al grupo, la crisis ha supuesto la m\u00e1s rigurosa y eficiente aplicaci\u00f3n de la ley darwiniana empresarial (interesante releer \u00abDarwin, cr\u00e9dito y Keynes<\/a>\u00bb en clave de Estado y no de empresa). Para los Estados que se desprendan del grupo, esta liberaci\u00f3n les permitir\u00e1 competir en condiciones menos asfixiantes en cuando a divisa y est\u00e1ndares se refiere. Y con ello poderse evitar el cierre de estas empresas<\/span> y favorecer la viabilidad de la reestructuraci\u00f3n que precisan, redimension\u00e1ndose en un entorno de UE B mucho menos exigente y asfixiante.<\/p>\n

<\/span>\"\"<\/a>Se impone, pues, una operaci\u00f3n de corporate<\/span> hist\u00f3rica<\/span>. El holding llamado \u00abUE\u00bb debe reestructurarse, refundarse para sobrevivir. Veremos con toda probabilidad cierres, ventas corporativas, escisiones y fusiones inimaginables, llevadas a cabo por un equipo de M&A;<\/a> que hasta hoy ni siquiera se ha contratado. O al menos esa es la versi\u00f3n oficial. Pero aunque las propias v\u00edctimas de la \u00abreestructuraci\u00f3n\u00bb suelen ser siempre las \u00faltimas en enterarse de las intenciones de la direcci\u00f3n del holding, esta vez se trata de una amputaci\u00f3n m\u00e1s que previsible, inevitable. Y sin embargo no anunciada por culpa de una correcci\u00f3n pol\u00edtica insostenible ante el panorama actual.<\/p>\n

La direcci\u00f3n del grupo no est\u00e1 reaccionando de forma \u00e1gil ni contundente. Quiz\u00e1 por las implicaciones sentimentales y pol\u00edticas que conlleva la desmembraci\u00f3n y\/o amputaci\u00f3n de las marcas desahuciadas. O quiz\u00e1 porque la direcci\u00f3n no est\u00e1 siendo suficientemente competente a la hora de tomar decisiones valientes y coger al toro por los cuernos (y nunca mejor dicho).<\/p>\n

<\/span>\"\"<\/a>A pesar del 80% de abstenci\u00f3n euroesc\u00e9ptica de pa\u00edses como Eslovaquia o Lituania, no deja de ser curioso que pa\u00edses tradicionalmente euroesc\u00e9pticos como Irlanda, ante su situaci\u00f3n de quiebra estatal, est\u00e9 cambiando ligeramente su sentimiento hacia la UE. Es decir, ante la imposibilidad de afrontar la crisis en condiciones de solvencia m\u00ednima y con un previsible pie en una UE B, el sentimiento europe\u00f3filo<\/span> se est\u00e1 haciendo algo m\u00e1s evidente. Quiz\u00e1 el miedo a volver a volar solos y la derrota psicol\u00f3gica que supondr\u00eda para el entorno PIIGS, provoque el sentimiento de aferrarse a la ubre. Pero tambi\u00e9n crece el sentimiento a la inversa<\/span>. De hecho siempre suele ser as\u00ed, y el pa\u00eds, naci\u00f3n u organizaci\u00f3n supranacional m\u00e1s rica tiende a desear separarse de sus vecinos, compatriotas o aliados m\u00e1s pobres. Los intereses econ\u00f3micos suelen prevalecer sobre las afinidades nacionales, y a\u00fan m\u00e1s si cabe cuando se trata de una UE en la que sus miembros tienen diversas culturas, diferentes lenguas y, evidentemente muy distintas capacidades econ\u00f3micas para afrontar momentos dif\u00edciles.<\/p>\n

<\/span>Como dijo Mary Ellen Synon<\/a> ya en este art\u00edculo del Daily Mail<\/a> hace meses y que os recomiendo leer entero con atenci\u00f3n:
<\/span><\/span> <\/p>\n

\u00abIn the days before the euro, when Italy had the lire and Greece had the drachma and so on (PIIGS), a country in such trouble could devalue its currency to help increase its exports and take pressure off its jobs. Escape from the euro would also allow a country to regain control over its own monetary policy.\u00bb<\/span><\/span><\/p><\/blockquote>\n

\"\"<\/a>El euroescepticismo econ\u00f3mico va en aumento de forma directamente proporcional a la insostenibilidad de la quiebra t\u00e9cnica del area PIIGS<\/span>. Es comprensible y no puede ser de otro modo. Si nos ponemos en el lugar de un ciudadano de la UE A, el sentimiento de no querer ser arrastrado por los excesos cometidos en los pa\u00edses ahora en aprietos, es del todo razonable. Somos los funcionarios de la UE<\/span>: Ineficientes, improductivos, acomodados y subvencionados<\/a>. Vulnerables, falsamente resilientes<\/a> y sin posibilidades de superar las adversidades que se ciernen sobre todos, al menos en un entorno de UE A y una divisa tal y como la conocemos.<\/p>\n

Si pensamos en la supervivencia de la UE como proyecto pol\u00edtico y econ\u00f3mico, es decir si pensamos en clave de holding o grupo empresarial sostenible y competente, la amputaci\u00f3n de las marcas PIIGS es ineludible<\/span>. Y la restructuraci\u00f3n profunda que necesitan estas empresas deahuciadas s\u00f3lo es viable sin la presi\u00f3n de pertenecer a un holding que les exige unos estandards inasumibles hoy por hoy.<\/p>\n

<\/span>\"\"<\/a>Un proceso de corporate pol\u00edtico-econ\u00f3mico traum\u00e1tico, inimaginable, t\u00e9cnicamente complicad\u00edsimo, previsiblemente negado hasta la evidencia e inveros\u00edmil. Pero a pesar de todo, inevitable.<\/span> The elefante sigue en la habitaci\u00f3n<\/a> del holding llamado UE, y se llama PIIGS.
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Cada vez son m\u00e1s y m\u00e1s las voces que denuncian sin tapujos el lastre insostenible que suponen las econom\u00edas m\u00e1s destrozadas para la supervivencia de la Uni\u00f3n Europea como tal. Como si de un gran holding de empresas se tratara, algunas \u00abmarcas\u00bb deben cerrarse o venderse para que el balance consolidado del grupo se mantenga […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[20],"tags":[],"class_list":["post-347","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sin-categorizar"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/clusterfamilyoffice.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/347","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/clusterfamilyoffice.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/clusterfamilyoffice.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/clusterfamilyoffice.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/clusterfamilyoffice.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=347"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/clusterfamilyoffice.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/347\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/clusterfamilyoffice.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=347"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/clusterfamilyoffice.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=347"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/clusterfamilyoffice.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=347"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}