{"id":22978,"date":"2011-06-08T09:31:32","date_gmt":"2011-06-08T09:31:32","guid":{"rendered":"https:\/\/clusterfamilyoffice.com\/blog\/?p=762"},"modified":"2011-06-08T09:31:32","modified_gmt":"2011-06-08T09:31:32","slug":"el-empresario-tecnologico-y-el-family-office","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/clusterfamilyoffice.com\/en\/el-empresario-tecnologico-y-el-family-office\/","title":{"rendered":"El Empresario Tecnol\u00f3gico y el Family Office"},"content":{"rendered":"

P<\/span>\"\"ara el Empresario Tecnol\u00f3gico todo va muy deprisa. A diferencia del empresario de cualquier negocio convencional, no relacionado con la tecnolog\u00eda, para el que los a\u00f1os o los lustros forman parte de la evoluci\u00f3n de su negocio, en la empresa tecnol\u00f3gica son los trimestres los que precipitan los acontecimientos y su \u00e9xito o desaparici\u00f3n.<\/span><\/p>\n

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El timing de la evoluci<\/span>\"\"\u00f3n de un negocio no tecnol\u00f3gico madura generalmente al mismo tiempo que lo hacen las canas de sus socios. De ese modo el \u00e9xito gen<\/span>era paulatinamente la expansi\u00f3n y la simult\u00e1nea, o posterior, creaci\u00f3n de patrimonio para sus propietarios. <\/span>Durante esos a\u00f1os, quiz\u00e1 d\u00e9cadas, los empresarios pueden, deben, asesorarse (y en la medida de lo posible formarse) en la gesti\u00f3n de un patrimonio que el propio negocio va generando. <\/span>Disponen de a\u00f1os para hacerlo, aunque a menudo la propia dedicaci\u00f3n al negocio y\/o la falta de informaci\u00f3n, hacen que ese asesoramiento imprescindible llegue demasiado tarde, y puede que adem\u00e1s, de forma corrupta o incompetente.<\/span><\/p>\n

En el caso de los creadores de empresas tecnol\u00f3gicas la dificultad aumenta sensiblemente, ya que la precipitaci\u00f3n de los acontecimientos y la vertiginosa evoluci\u00f3n de estos negocios hace que la dedicaci\u00f3n a la empresa por parte de los socios suela ser a\u00fan m\u00e1s necesaria y excluyente. Al igual que lo que sucede con los deportistas de \u00e9lite, su profesi\u00f3n absorbe toda su atenci\u00f3n y energ\u00eda. Adem\u00e1s, en el caso del empresario tecnol\u00f3gico lo hace de forma incluso m\u00e1s acelerada, en tan s\u00f3lo unos pocos semestres, mientras que en el caso de una carrera profesional de deportista suelen pasar entre 5 y 10 a\u00f1os.<\/span><\/p>\n

\"\"Cada d\u00eda es m\u00e1s habitual encontrarnos con empresarios tecnol\u00f3gicos que se enfrentan a eventos corporativos (ampliaciones de capital, ventas totales o parciales, fusiones, etc.) que en tan s\u00f3lo 1, 2, 3 o 5 a\u00f1os les convierten en j\u00f3venes millonarios. La mayor\u00eda siguen vinculados y volcados en sus empresas porque el propio negocio les necesita o, simplemente, porque son empresarios especialmente vocacionales: su negocio tecnol\u00f3gico que crearon de la nada, es su Vida. <\/span>Pero, a pesar de su juventud, no debemos olvidar que, de repente, se encuentran con un capital o patrimonio dentro y\/o fuera de la empresa muy importante. Afortunadamente su elevado coeficiente intelectual, formaci\u00f3n y juventud, juegan a su favor para querer y saber buscar ayuda experta, en contraposici\u00f3n del cl\u00e1sico perfil de empresario no tecnol\u00f3gico, de mayor edad y self-made businessmen.<\/span><\/p>\n

\"\"Los empresarios tecnol\u00f3gicos no son comparables al viejo empresario tradicional que ha acumulado un patrimo<\/span>n<\/span>io a lo largo de los a\u00f1os, o los que ante la dificultad de realizar un relevo generacional satisfactorio deciden vender su empresa a la edad de su jubilaci\u00f3n, no. Los empresarios tecnol\u00f3gicos disfrutan sin previo aviso de algo comparable a lo que les sucede a los <\/span>herederos, afortunados de loter\u00edas o algunos casos de deportistas profesionales. Estamos ante lo que llamamos \u00abfortunas s\u00fabitas\u00bb. Es decir, aquellos patrimonios creados repentinamente (por el corto periodo de tiempo, que no por el esfuerzo que conlleva) y sin haber tenido tiempo para preparar el camino hacia la riqueza. Y lo que es peor, a diferencia de herederos, afortunados de sorteos de loter\u00eda y deportistas de \u00e9lite, los j\u00f3venes creadores de empresas tecnol\u00f3gicas deben seguir concentrados al 120% en sus negocios. Muchos de ellos ni siquiera pueden permitirse el lujo de cambiar radicalmente de estilo de vida, de \u00abjubilarse\u00bb. <\/span>Siguen vinculados a su pasi\u00f3n tecnol\u00f3gica, bien sea manteniendo su cargo de CEO de su empresa, aun con una participaci\u00f3n accionarial menor, o bien emprendiendo o participando en nuevas start-ups, como Business Angels.<\/span><\/p>\n

Por ello, la tranquilidad que proporciona contar con los servicios de un Family Office para este tipo de empresarios tecnol\u00f3gicos de \u00e9xito es a\u00fan m\u00e1s, si cabe, necesaria que para otro tipo de fortunas s\u00fabitas, y por supuesto de empresarios y el resto de perfiles patrimoniales. Comprobamos a diario que la dedicaci\u00f3n y la absorci\u00f3n que generan sus negocios, les hace relegar la atenci\u00f3n de sus nuevos patrimonios a un peligroso segundo plano. Desde Cluster Family Office dedicamos especial atenci\u00f3n a este perf\u00edl tan espec\u00edfico de Clientes, tan absortos en sus negocios y trepidantes ritmos de trabajo, que incluso como Family Office nos resulta complicado conseguir su atenci\u00f3n peri\u00f3dicamente para despachar los asuntos relacionados con la gesti\u00f3n de sus patrimonios.<\/span><\/p>\n

Nuestra experiencia nos dice que posiblemente sea el perfil de Cliente con menor disponibilidad de tiempo y atenci\u00f3n para ocuparse de la gesti\u00f3n de sus inversiones. Sin duda, un nuevo perfil que est\u00e1 surgiendo con fuerza en los \u00faltimos tiempos y con una necesidad imperiosa de ayuda en la gesti\u00f3n de su Valor creado, que les permita protegerlo e incrementarlo durante los a\u00f1os m\u00e1s productivos e intensos de sus vidas.<\/span><\/p>\n

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